Cadena de Formación de Emprendedores, Valnalon Educa

Proyecto G4FME202

• • Presentación
  • Diario
  • Datos de contacto

  Presentación

  Somos un grupo de la fundación masaveu y estamos representando nuestro proyecto empresarial.

  Seguidamente os expondremos el resumen de nuestra empresa con un índice,

  PROYECTO EMPRESARIAL:  PROMETAL,EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA

  

   

                    

  
  
  
  
  
  
  
  

  Índice

    1. Presentación del grupo.

  - Currículos Vitaes del equipo

  - Aportes de cada integrante.

    2.  Idea de negocio

    3. Análisis DAFO

    4. Análisis canvas

    5. Análisis del mercado

  - Análisis de la clientela

  - análisis de la competencia

  -análisis de proveedores

  -cooperación empresarial

    6.EL PLAN DE MARKETING

  -El producto o servicio

  -El precio

  -La distribución

  -La comunicación

  -El servicio al cliente

  - La distribución ( instalaciones y equipamientos)

  7.EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

  La organización funcional

  La constitución del equipo humano

  La motivación en el trabajo

  La gestión de equipos

  8.ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA Y LA PUESTA EN MARCHA

  La forma jurídica

  Los trámites

  9.EL PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

  El plan de inversión inicial

  El plan de financiación inicial

  El balance de situación inicial

  La previsión de resultados

  El coste de los productos o servicios

  El umbral de rentabilidad

   

  - Aportes de cada integrante.

   

  Nombre y apellidos	Competencias que aporta cada miembro del equipo al proyecto empresarial
  Alejandro Santos pérez	Observación y exploración,creatividad
  a                            Sergio Fernández Mullor	Motivación y liderazgo, comunicación
  Vladimir Averyanov	fdf                    Asunción de riesgos,perseverancia
  Javier Galeano Gamarra	Planificación y organización, toma de decisiones

  Debilidades (puntos débiles del equipo)	Fortalezas (puntos fuertes del equipo)
  Nuestras debilidades son en ponernos todos de acuerdo, porque todas nuestras ideas son buenas pero no nos damos cuenta que uniendo nuestras ideas podremos lograr algo mejor	Mantener la calma, aportando ideas y soluciones en momentos de tensión Aprender a aceptar las críticas

  
  
  
  
  
  
  

  2. Idea de negocio

  Idea de negocio 1: Empresa metálica especializada en tornos y fresas

  Idea de negocio 2: Empresa metálica especializada en cortadoras laser

  Idea de negocio 3: Empresa metálica especializada en prótesis

  ASPECTO a valorar	OBSERVACIONES		Puntuación final (1 a 10)
  	Puntuación 0 a 5	Puntuación 6 a 10	Idea 1	Idea 2	Idea 3
  Inversión inicial y recursos	Es difícil conseguir los recursos que necesitamos	Disponemos de los recursos o es fácil conseguirlos	3	4	5
  Posible Clientela	No parece que sea algo fácilmente vendible	Se estima que hay mucha clientela potencial	5	5	7
  Competencia	Actualmente hay bastante competencia	Parece que no hay una gran competencia	6	4	8
  Conocimientos y/o experiencia previa	Necesitamos más experiencia y conocimientos	Tenemos suficiente experiencia y conocimientos	6	7	9
  Viabilidad técnica	No es fácil de llevar a la práctica	Resulta sencillo llevarla a la práctica	7	9	8
  Novedad	No es algo nuevo	Aporta algo diferente a lo que ya existe	4	3	8
  Beneficio o rentabilidad	Se espera una rentabilidad baja o media	Se espera una alta rentabilidad	5	6	9
  Tiempo de dedicación	Requiere una gran dedicación de tiempo	No requiere mucha dedicación	5	6	9
  Éxito de negocios similares	Este tipo de negocios no suelen tener gran aceptación	Este tipo de negocio podría tener éxito	5	5	5
  Afinidad con gustos y aficiones	No tiene mucho que ver con nuestras aficiones	Tiene bastante relación con nuestras aficiones	3	3	3
  Afinidad con capacidades personales	No está muy relacionado con nuestras capacidades	Nuestras capacidades juegan un papel importante	3	5	6
  Apoyo familiar y del entorno	No esperamos un gran apoyo	Tenemos un apoyo importante	5	5	5
  Puntuación total			57	62	82

   

  Hemos escogido la idea de negocio 3 porque nuestro proyecto empresarial está destinado al ámbito social aunque también está ligado al ámbito económico por ser un potenciador de creación de empleos

  Nuestra empresa va a estar ligada a las personas que sufren por la pérdida de alguna parte de su cuerpo intentaremos ponernos en su lugar trabajar con ellas en el ámbito psicológico y profesional para que su vida sea más amena y fácil posible

  Nuestra empresa está encargada de fabricar todo tipo de prótesis y de adaptar la vida de esa persona, en su hogar en su coche o en su trabajo.

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  3 Análisis DAFO

  

  DEBILIDADES, falta de experiencia en proyectos,

  FORTALEZAS, capacidad de innovación de los promotores,creatividad y un desarrollado trabajo de equipo.

  AMENAZAS,mucha competencia en el sector, permisos y licencias.

  OPORTUNIDADES,posibles subvenciones del estado y oportunidad de dejar un legado social y trabajo a la población.

  
  
  
  
  
  
  
  
  

  4 Análisis CANVAS

  
  
  

  

  
  
  
  
  
  
  
  
  

  5 Análisis del mercado

  • Análisis de la clientela

  

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  • Análisis de la competencia

   

  

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  -Análisis de proveedores

  

  
  
  
  

  -Cooperación empresarial

  Nos asociaremos con una empresa de construcción metálicas .

  También buscaremos una empresa de transportes.

  Además, tendremos una empresa de mantenimiento o reposición opcional para diferentes clientes a los que la prótesis se les haya estropeado o necesite un recambio

  
  
  
  
  
  
  
  
  

  6. PLAN DE MARKETING

  El producto o servicio

  Descripción

  Empresa que realizada las mejores prótesis con la más alta calidad y tecnología diseñada por los mejores ingenieros y médicos de Asturias y fabricada por técnicos de mecanizado de gran nivel ofrece la mejor tecnología y la mejor calidad al cliente ofreciendo una gama de prótesis bastante variada el 40% de las ganancias se utiliza para la producción de prótesis para niños del tercer mundo.

   

  Producto y/o servicio	Descripción
  Prótesis de titanio	Variedad de prótesis de todos las extremidades (brazos,piernas..) de alta calidad con la mejor tecnología.
  repuestos	repuestos de diferentes piezas, que se puedan dañar con el tiempo.
  servicios de accesibilidad	todo tipo de servicios para la accesibilidad, rampas elevadoras.

   

  .

  A la hora de definir el producto: ¿Qué tipo de actuaciones se han llevado a cabo con respecto a la Responsabilidad Social Corporativa? (seguridad, trazabilidad, calidad, normativa medioambiental, etc.).

  Se encuentra en la introducción, ya que la actividad empresarial comienza  a desarrollarse en estos momentos. Todavía no podemos hablar de crecimiento o madurez.

   

  Características del producto y servicio

  • Alta calidad

  • profesionalidad

  • Excelente servicio al cliente

  
  
  
  
  

  Precio

   

  Reflexionar sobre el método que vais a utilizar para fijar el precio de vuestro producto. Debéis plantearos cuál va a ser vuestra política de precios. Recordad diseñar una estrategia para fijar el precio.

  Nos iniciaremos en el mercado con precios bajos para iniciar nuestra introducción ya en el auge de venta nuestra política de precios seguirá en base a los resultados obtenidos, es decir, si existe demanda subiremos los precios, si por lo siguiente disminuye la demanda reduciremos los precias.

  Realizar una estimación de cuál va a ser el precio de vuestro producto o servicio. Aunque seguro que la tendréis que revisar una vez visto el plan económico financiero.

  
  
  
  

  Producto o servicio	Precio de venta
  Prótesis de titanio	Dependiendo del material y de la prótesis el precio es muy variado estimadamente de media 200 euros
  Repuestos	Una media del precio es de 20 euros por repuesto y arreglos de protesis
  Servicios de accesibilidad	Una media de 400-600 euros dependiendo de los días de trabajo y la mano de obra

  
  
  
  
  
  
  
  
  

  Factores que influyen en la estrategia de la fijación del precio

  • Número de productos fabricados

  • promociones

  • observación de precios de la competencia

  • calidad del producto

  • demanda

  • oferta

  La distribución

  Elegid el canal de distribución que vais a utilizar para distribuir vuestro producto. Definido claramente y si vais a utilizar más de uno, razonad vuestra decisión.

   

  • Venta directa a la clientela final

  • ventas en algún pequeño  comercio minorista

  • un canal mayorista de distribución

  • las tecnologías de la información y comunicación TIC

  

  Además de todos estos materiales es imprescindible las maquinarias necesarias para el trabajo de mecanizado( centros de control numérico, impresoras 3D..etc)

  
  
  

  La comunicación

  Considerar si va a ser necesario que realices labores comerciales y quién las va a llevar a cabo. Definir las funciones que asumiría el equipo comercial.

  El equipo de marketing y los encargados de la oficina técnica se encargará de los funciones comerciales

  A través de nuestra página web y nuestras cuentas de redes sociales realizaremos las relaciones comerciales.

  
  
  
  

  EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

  La organización funcional

  Es el momento de definir el personal necesario para lograr los objetivos planteados en los anteriores epígrafes. Es recomendable que primero defináis las áreas necesarias para el funcionamiento de la empresa, así como las funciones y responsabilidades precisas. Una vez realizado este análisis, concluimos los puestos necesarios para desarrollarlas y poner en marcha la empresa.

  Áreas	Funciones y responsabilidades	Puestos necesarios
  Dirección General	Se establecen los objetivos necesarios formado por el equipo promotor	1
  Administración	Área donde se realizan todas las tareas necesarias para la gestión de la empresa también se encargará de la logística marketing y comercialización	1
  Producción	Los operarios de mecanizados encargados de la elaboración de los productos que se venderán en el mercado	4
  Recursos humanos	Desarrollar un equipo humano que trabaje acorde con los objetivos de la empresa	1

  Una vez que ya conocéis los puestos que necesitáis cubrir y acorde a las relaciones de jerarquía y coordinación entre los mismos, diseñad el organigrama de vuestra empresa.

  

  Nuestro organigrama está dividido como una flor en el centro está la dirección donde se plantean y se proponen todos los objetivos de la empresa y las demás partes están compuestas por la administración, recursos humanos, la producción, marketing y comercio.

  
  
  

  La constitución del equipo humano

  Una vez definido el organigrama empresarial, es el momento de poner nombre y apellidos a cada puesto y analizar si necesitáis contratar personal o es suficiente con el equipo promotor.

  Recordad que también podéis realizar una descripción más detallada de los puestos de trabajo: denominación del puesto, relaciones de jerarquía y coordinación que mantiene con el resto de puestos, funciones, condiciones del puesto, recursos necesarios para llevar a cabo las tareas asignadas, responsabilidades y requerimientos en cuanto a formación, habilidades y actitudes. Esto os ayudará a asignar a cada puesto la persona más idónea.

  Puesto	Funciones y responsabilidades	Condiciones y recursos	Requerimientos	Trabajador/a
  Administración	Contrataremos a un administrativo de grado superior	presentar todas las capacidades requeridas para el puesto	buena organización y trabajo en equipo	1
  Producción	Estará constituida por los integrantes de la empresa, Santos, Vladimir, Sergio y Javier	Técnicos de grado medio de mecanizado	profesionalidad y eficacia	4
  Dirección	Estará formado por el grupo fundador de la empresa donde la dirección general la llevará a cabo Javier Galeano	Gran capacidad de animar al personal en las actividades diarias para la producción	Liderazgo	1
  Recursos humanos	Contrataremos a un encargado del personal o alguno de nosotros podrá cubrir este puesto si aportá todas las capacidades necesarias	Desarrollar un equipo humano de gran efectividad en la producción y en los objetivos propuestos	Efectividad y motivación al personal

   

  Habéis definido los puestos necesarios para llevar a cabo todas las funciones de la empresa, pero, también es necesario que reflexionéis sobre la necesidad o idoneidad de subcontratar alguna área o departamento de la empresa. Si es el caso, detallado.

  Subcontratamos el equipo de limpieza y vigilancia para que no afecte a la actividad principal de la empresa con el objetivo de alcanzar una mayor eficacia.

   

  La motivación en el trabajo

  Una vez definida la estructura del equipo humano de la empresa, debatid y nombrar las técnicas que utilizarás para mantener y crear motivación entre todo el personal, incluido el equipo promotor.

  convivencias en grupos, cenas de empresa charlas un plus salarial..etc

  La motivación jerarquía de necesidades la motivación está relacionada con las necesidades

  La gestión de equipos

  Planificad que tipo de acciones vais a llevar a cabo para realizar una gestión eficiente del equipo. Definir el estilo de liderazgo que vais a llevar a cabo con vuestro personal, si es el caso, y los canales de comunicación interna que vais a establecer.

  Los canales de comunicación interna que vamos a elegir va a ser una reunión general de todo el equipo una vez a la semana en el que se pondrá al día todas las actividades y cómo va la empresa.

  Para la comunicación interna entre el personal se realizará un grupo de comunicación instantánea en el que tendrán acceso todos los operarios y trabajadores de la empresa.

  un tablero accesible para todo el personal donde se repartirán las tareas a realizar por las mañanas

   

   

  ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA Y LA PUESTA EN MARCHA

  La forma jurídica

  Una vez llegados a este punto debéis tomar la decisión de la forma jurídica a adoptar para vuestro proyecto empresarial. Justificar los motivos que os han llevado a tomar dicha decisión.

   

  Sociedad Limitada, por la responsabilidad limitada si la empresa no funcionase bien, ya que nunca tendría que pagar el patrimonio de los socios por las posibles deudas de la empresa.

  Cuando la empresa tenga mayores recursos y se estabilice, planeamos cambiar la forma jurídica a Sociedad Anónima.

  Resumen las características de la forma jurídica elegida y cómo os afecta a cada miembro del equipo.

  Capital a aportar	Responsabilidad ante las deudas	Régimen fiscal	Régimen de la Seguridad Social	Otros	Implicación de cada miembro

  Los trámites

  Listad los trámites que tenéis que realizar para la puesta en marcha de la empresa y en qué organismos debéis realizarlos. No olvidéis especificar los documentos que debéis presentar.

  Trámite	Documentos a presentar	Organismo

   

  Diario

  Proyecto G4FME202

  Centro: COL FUNDACIóN MASAVEU

  Direccion: Avda. Pedro Masaveu, 18, Oviedo, 33007, Asturias, España

  Correo Electrónico: masaveuempresa@gmail.com

  Alumnos/as: 22

volver subir