1-EL EQUIPO EMPRENDEDOR:
Nombre y apellidos:
Daniel Magadán Fernández.
Rafael González Buría.
Luis Díaz García.
Eduardo Cruz Martín.
Sergio Maestro Zapico.
Nombre y apellidos: Competencia que aporta cada miembro al proyecto:
Daniel Magadán Fernández Conocimientos en al materia.
Rafael González Buría Visión de viabilidad y posibilidad de mercado.
Luis Díaz García Liderazo y organización de grupo.
Eduardo Cruz Martín Gran inventiva y fuente de ideas.
Sergio Maestro Zapico Organización de trabajo.
Debilidades del equipo: Fortalezas del equipo:
-Carencias en formación. -Inventiva.
-Falta de conocimiento del mercado. -Cantidad de ideas.
-Desconocimiento empresarial. -Organización.
Conclusiones:
Necesitamos conocimientos en algunos ámbitos de mecanizado y mercado.Además,tenemoscarencias en conocimientos empresariales.
2-LA IDEA DE NEGOCIO:
Ideas de negocio
1-Accesorios deportivos para automoviles
2-Tornilleria
3-Moldes (Fabricacion)
Puntuación final
Idea1 Idea2 Idea3
8 6 4
8 9 3
6 4 6
7 4 2
9 8 6
4 4 4
6 6 3
5 4 4
8 7 6
9 6 5
8 6 5
8 7 5
86 71 53
Nuestra idea de negocio
Idea elegida: Accesorios deportivos para coches (separadores, pomos, etc)
3-EL MERCADO:
Tipo de mercado
-Nacional, al principio, regional
Tic
-Sí, estas técincas son imprescindiblespara procesar y diseminar la informacion multimedia de la empresa para de esta forma expandir y facilitar el mercado y la distribucion del producto.
El estudio de mercado
-El objetivo del estudio de mercado es analizar la viabilidad del negocio en un negocio en un nucleo de poblacion.
Fuentes de información
-Utilizaremos fuentes de informacion primaria: encuestas, anonimas y a talleres, y fuentes de informacion secundaria: censo de poblacion (para segmentar nuestro producto).
Muestra
-Las muestras analizadas son dos tipos de encuestas, unas dirigidas a talleres y otras a personas de la calle a traves de encuestas anonimas.
Conclusiones
-En Asturias no hay ningun fabricante de este tipo de productos, unicamente hay proveedores de marcas internacionales (brembo, momo...) lo que intentamos es hacer productos de calidad a un precio asequible, ya que estos productos de marcas consolidadas suelen ser caras
Clientela
-Talleres y particulares. Preparacion deportiva.
¿Es posible diferenciar entre personas usuarias y compradoras?
-Sí, los compradores pueden ser perfectamente profesionales de la automocion y los usuarios pueden ser clientes de estos.
Características de la clientela
Producto o servicio Características de la clientela Valoración de la idea
Separadores Aficionados a la automoción Moda,estética
Discos de freno Recambios y mejora prestaciones Prestaciones
Rectificado de motor Necesidad de reparar motor Reparación de bloque y culata
Piñas de volante Gente joven Moda,separación de volante
Pomos Gente joven Estética,moda
Estrategia
Al empezar al empresa utilizaremos una estrategia de mercado concentrada,que es la que genera menos costes de marketing,centrándonos en talleres que nos distribuyen y dejando los artículos estéticos para la venta directa al público mediante tienda física o venta online en internet.
La competencia
Empresa competidora Análisis
TRW -Mercado Internacional.
-Discos de freno:100-110€
-Separadores:65-80€
Valeo -Mercado Internacional.
-Discos de freno:90-100€
Bendix -Mercado Iternaconal.
-Discos de freno:90-100€
Brembo -Mercado Internacional.
-Discos de freno:110-120€
Momo -Mercado Internacional.
-Separadores:75-85€
-Piñas:40-57€
-Pomo:22-35€
OMP -Mercado Internacional.
-Separadores:80-95€
-Piñas:50-78€
-Pomo:23-39€
-Discos de freno:115-130€
Estrategia
Nuestra estrategia será la de ofrecer productos similares a los de la competencia a un precio menor,siendo asequible para el cliente y manteniendo al calidad.
EL PLAN DE MARKETING
Producto o servicio
Producto o servicio Descripción
Discos de Freno Recambios
Separadores, piñas de volante, pomos Mejora de prestaciones, comodidad de conducción y estética
Rectificado de motor Reparación de motor
Ciclo de Vida
Todos nuestros productos estan ya en madurez, los productos ya existen y son grandes empresas las que las fabrican y tienen un precio elevado
Estacionalidad
En nuestro caso, nuestros productos no están sujetas a estacionalidad alguna
Nombre comercial
AMR (Asturias Motor Racing)
Eslogan
" Competición a precio de calle"
Aplicacion de la imagen corporativa
Publicitaremos nuestro negocio de 2 maneras: En primer lugar publicitaremos algun coche de rally local o de slalom, donde nuestros productos para equipar en su coche a cambio de rotulación con nuestra empresa en su coche. En segundo lugar regalaremos camisetas y pegatinas con nuestro logo al comprar nuestros productos
Diferencianciación
La única novedad sera ofrecer los mismos productos que las grandes marcas a un precio adsequible
El precio
Nuestro precio ha de ser sostenible menor a la competencia, ya que las demas marcas son de ámbito internacional y estan muy consolidadas
Estimacion de precios
Producto o servicio Precio de venta
Discos de freno/ separadores 80€/pareja; 50€ pareja
Pomos < 20€
Piñas de volante < 30€
La distribución
-Venta a particulares a traves de talleres
-Venta online con envio a domicilio (SEVR)
Acción promocional
-La acción particular mas indicada será la de aplicar descuentos promocionales de lanzamiento cuando se lance el producto al mercado.
Página web
Contenidos:
-Productos
-Información sobre la empresa y forma de pago
-Zona de registro
-Zona de contacto para dudas
El servicio al cliente
-Servicio de montaje gratuito al comprar productos en taller
Instrumentacion de fidelizacion
-Al hacer una compra online el cliente acumulara descuentos para próximas compras.
La localización
Zona
La zona elegida sera el semillero de empresas de Valnalón (la felguera) por aspectos sobre todo económicos y por la buena situación de la empresa.
Dimensiones mínimas e instalaciones
-Las dimensiones mínimas seran de 24 m2 para el almacén y 46 m2 para el resto de la zona de trabajo. El despacho sera de 6 m2 (3x2m).
-Se necesitará una nave para la fabricación y un despacho para las gestiones.
Locales diponibles
-Alquiler en semillero de locales de empresas de Valnalón.
El plan de recursos humanos
La organización funcional
Areas Funciones y responsabilidades Puestos necesarios
-Mecanizado
(Fresadora
DATOS DEL PROYECTO
-Fotografia de equipo,nombre y apellidos y ciclo formativo que están cursando.
-Nombre y apellidos:
Daniel Magadán Fernández.
Rafael González Buría.
Luis Díaz García.
Eduardo Cruz Martín.
Sergio Maestro Zapico.
-Ciclo formativo grado superior: Programación de la Producción en Fabricación Mecánica.
-Nombre comercial.
AMR (Asturias Motor Racing)
-Breve descripción de la idea de negocio.
Idea elegida: Accesorios deportivos para coches (separadores, pomos, etc) para darle un aire racing al automóvil
-Logotipo.
-Producto/servicio más relevante a comercializar.
Piñas y separadores.
-Forma jurídica.
Sociedad Limitada Nueva Empresa
-Inversión inicial.
100.000 Euros
-Aportaciones: qué hemos aprendido.
Aprender el funcionamiento y la documentación necesaria para la creacion y organización de una empresa.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Áreas Funciones y responsabilidades Puestos necesarios
-Mecanizado Producción de productos 3
(Fresadora, torno
y rectificadora)
-Administrador Papeleo, plan económico, recepción 1
(Oficina) de pedidos y mantenimiento de página web
-Comercial Compras, ventas y marketing 1
(Marketing y
Publicidad)
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Mecanizado-----------Gestión--------------Comercial
LA CONSTITUCIÓN DEL EQUIPO HUMANO
Puesto Funciones Recursos Requerimientos Trabajador
1 Mecanizado Torno, fresadora Conocimientos Sergio, Rafael
y rectificadora. mecanizado. y Luis.
2 Administrador Oficina, ordenador, Conocimientos Eduardo
(Oficina) archivos. económicos.
3 Comercial Coche propio, gastos Conocimientos Daniel
cubiertos de combustible del mercado.
Eduardo—Contrato indefinido autónomo—850,20 euros/mes
(Él mismo se paga la S. Social) Cotización: 29,8%
Con capacidad temporal: 253 euros/mes
SUBCONTRATACIONES
-Subcontrataremos los tratamientos de las piezas terminadas para mejorar las propiedades de las piezas.
LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
-La motivación será la que nos impulsa a sacar adelante nuestra propia empresa, ya que está en juego nuestro capital.
LA GESTIÓN DE EQUIPOS
-El liderazgo de la empresa se hará entre los 5 componentes del grupo, organizando periódicamente un consejo de administración formado por las 5 personas del grupo.
ELECCIÓN DE FORMA JURÍDICA
LA FORMA JURÍDICA
-Sociedad Limitada Nueva Empresa.
CARACTERÍSTICAS
Capital a Responsabilidades Régimen Régimen de Otros Implicación de
Aportar. ante las deudas. Fiscal. S. Social. cada miembro
Mínimo de Limitada al capital Impuesto de Régimen Sujeto a Participan en
3012 euros aportado. Sociedades General Ley 7/2003 las tomas de
Y máximo de e IVA. o Especial de 1 de Abril. decisiones
120202 euros. de trabajadores en las juntas y
Autónomos. reparto de
beneficios, en
proporción a su
aportación al
capital social.
PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
PLAN DE INVERSIÓN INICIAL
Activo no corriente Importe
-Inmovilizado intangible:
Aplicaciones informáticas
Propiedad industrial
Otros
-Inmovilizado material:
Contrucciones y edificios
Instalaciones
Maquinaria y utillajes 26240 euros
Mobiliario y decoración
Elementos de transporte
Equipos informáticos
Otros
Activo corriente
Existencias iniciales
Tesorería 68000 euros
Total inversiones (Sin IVA) 94240 euros
Total inversiones (Con IVA) 100000 euros
SUBVENCIÓN
-Subvención de 3000 euros por el primer trabajador contratado menor de 30 años.
PLAN DE FINANCIACIÓN INICIAL
Financiación propia Importe
Aportaciones en efectivo de socios/as 100000 euros
Aportaciones en especie de socios/as
Capitalización de préstamos por desempleo
Otros (Subvenciones)
Total financiación propia 103000 euros
Financiación ajena
Préstamos
Créditos
Microcréditos
Capital semilla
Leasing
Renting
Deudas con empresas proveedoras
Otras fuentes de financiación ajena
Total de financiación ajena
Subvenciones a la inversión
Otros
TOTAL 103000 euros
PREVISIÓN DE RESULTADOS (MES)
(Anual)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Producto 1
(Fabricación)
Unidades 50 38 70 100 90 120 130 86 150 12 98 100 1152 P.
Precio 48 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Importe 2250 1710 3150 4500 4050 5400 5850 3870 6750 5400 4410 4500 51840 E
Producto 2
(Rectificado)
Unidades 2 4 3 5 8 6 4 1 0 1 5 7 46
Precio unitario 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700
Importe 1400 2800 2100 3500 5000 4200 2800 700 0 700 3500 4900 84040
ESTIMACIÓN DE CONSUMOS
Elemento 1
Unidades 25 19 35 50 45 60 65 43 75 60 49 50 576 kg
Importe 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 460,8 E
Elemento 2 (Taladrina)
Unidades 15 12 20 22 31 35 37 42 50 40 31 28 384 L
Importe 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,5 E
Total---------------------------------------------------------------------------------------------------------------576 E
1036,8 E
AMORTIZACIÓN
Elemento Valor inicial Valor residual Vida útil estimada Cuota anual de
amortización
-Fresadora 7000 euros 2000 euros 6 833,3 euros/año
-Torno 12000 euros 10000 euros 8 1500 euros/año
-Rectificadora 3000 euros 1000 euros 4 500 euros/año
INGRESOS
Ingresos por ventas 84040 euros
Subvanciones a la explotación 3000 euros
Ingresos financieros
Ingresos extraordinarios
TOTAL INGRESOS: 87040 euros
GASTOS
Gastos de establecimiento 10000 euros
Aprovisionamientos 1036,8 euros
Servicios exteriores
Tributos
Amortizaciones
Gastos financieros
Gastos extraordinarios
TOTAL GASTOS: 11036,8 euros
26-01-2012
Diseño del Logotipo, eleccion de estrategia y eleccion del nombre comercial
16-01-2012
EL MERCADO
Nacional, al principio, regional.
Las TIC son imprescindibles para procesar la información multimedia de la empresa para de esta forma expandir y facilitar el mercado y la distribución del producto.
El objetivo del estudio de mercado es analizar la viabilidad del negocio en un núcleo de población.
Utilizaremos fuentes de información primaria: encuestas anónimas y a talleres, y fuentes de información secundarias: censos de población (para segmentar nuestro producto).
Las muestras analizadas son 2 tipos de encuestas, unas dirigidas a talleres y otras a personas de la calle a través de encuestas anónimas.
Las conclusiones son que en Asturias no hay ningún fabricante de este tipo únicamente hay proveedores de marcas internacionales, lo que intentamos es hacer piezas de calidad a un precio asequible, ya que estos productos de marcas conocidas suelen ser caros.
Clientela: talleres y particulares (preparación deportiva)
Los compradores suelen ser profesionales en la automoción y los usuarios pueden ser clientes de estos.
PRODUCTOS
Separadores: aficionados a la automoción, gente joven / Moda, necesidad de preparación.
Discos de freno: competición y preparación / Preparación.
Rectificado de motor: todo tipo de gente, problemas motor / Necesidad de arreglar motor.
Piñas de volante: aficionados a la automoción, estética, gente joven / Moda, unido a volante desplazado.
Pomos: gente joven / estética, moda.
ESTRATEGIA
Al empezar utilizaremos la estrategia de mercado concertada, que es la que genera menos costes de marketing, centrándose en talleres que nos distribuyan y dejando los artículos estéticos mediante tienda física en Internet.
COMPETENCIA
TRW,Valeo,Bendix,Brembo,Momo,OMP (Son todo marcas internacionales)
Nuestra estrategia será la de ofrecer los productos ya mencionados en una misma empresa y a un precio asequible, manteniendo la calidad
16-01-2012
Esta semana dimos el mercado(clientela, competencia, empresas competidoras)
07-11-2011
Somos un grupo de mecanizado de grado superior de programación de la producción en fabricación mecánica segundo curso en la laboral, compuesto por 5 personas, por la que intentaremos sacar adelante un proyecto empresarial dedicado a nuestro sector de la industria del metal.
Miembros del grupo:
-Daniel Magadán Fernández
-Aporta conocimientos en la materia y optimismo
-Rafael González Buría
-Aporta visión de viabilidad y posibilidad de mercado
-Luis Díaz García
-Aporta liderazgo y organización del grupo
-Eduardo Cruz Martín
-Aporta gran inventiva y es una fuente de ideas
-Sergio Maestro Zapico
Aporta organización de trabajo y da solidez al grupo
Debilidades del grupo:
-Falta de formación en algunos aspectos
-Falta de conocimiento del mercado
-Desconocimiento empresarial
Fortalezas del grupo
-Inventiva
-Cantidad de ideas
-Organización
Conclusiones
-Necesitamos conocer algo más en ámbitos de mecanizado y mercado. No tenemos muchos conocimientos empresariales.
Idea 1
-Accesorios deportivos para automóviles
No hay ninguna en Asturias dedicada exclusivamente a este negocio.
Idea 2
-Tornillería
El producto es muy reclamado porque se utiliza prácticamente para todo, su única complicación es la enorme competencia en el mercado.
Idea 3
-Moldes (fabricación)
Poca competencia, pero necesidad de alta inversión y maquinaria.
07-11-2011
Somos un grupo de mecanizado de grado superior de programación de la producción en fabricación mecánica segundo curso en la laboral, compuesto por 5 personas, por la que intentaremos sacar adelante un proyecto empresarial dedicado a nuestro sector de la industria del metal.
Miembros del grupo:
-Daniel Magadán Fernández
-Aporta conocimientos en la materia y optimismo
-Rafael González Buría
-Aporta visión de viabilidad y posibilidad de mercado
-Luis Díaz García
-Aporta liderazgo y organización del grupo
-Eduardo Cruz Martín
-Aporta gran inventiva y es una fuente de ideas
-Sergio Maestro Zapico
Aporta organización de trabajo y da solidez al grupo
Debilidades del grupo:
-Falta de formación en algunos aspectos
-Falta de conocimiento del mercado
-Desconocimiento empresarial
Fortalezas del grupo
-Inventiva
-Cantidad de ideas
-Organización
Conclusiones
-Necesitamos conocer algo más en ámbitos de mecanizado y mercado. No tenemos muchos conocimientos empresariales.
Idea 1
-Accesorios deportivos para automóviles
No hay ninguna en Asturias dedicada exclusivamente a este negocio.
Idea 2
-Tornillería
El producto es muy reclamado porque se utiliza prácticamente para todo, su única complicación es la enorme competencia en el mercado.
Idea 3
-Moldes (fabricación)
Poca competencia, pero necesidad de alta inversión y maquinaria.
20-10-2011
Clases de emprendedores:ejercicios,contrato de compromiso y analisis de ideas
20-10-2011
Test de emprendedores.Analisis de sus caraterísticas:fortalezas y debilidades.
20-10-2011
Responsabilidad social corporativa y cultura empresarial.
20-10-2011
Explicación de mercado laboral y sus características.
Centro: CIFP DE LOS SECTORES INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS (LA LABORAL)
Direccion: Luis Moya 335, Gijón, 33203, Asturias, España
Correo Electrónico: redls_mecanizado@hotmail.com
Alumnos/as: 5
© Ciudad Tecnológica del Valle del Nalón, 2009