16-03-2011
EL EQUIPO EMPRENDEDOR
La primera tarea para desarrollar cualquier
proyecto es crear el equipo de trabajo.
Detallad el nombre completo de cada miembro.
Cada integrante participa en el desarrollo
de la idea de negocio. Las aportaciones
de cada componente van en función de la formación académica, experiencia,
habilidades, capacidades emprendedoras, aficiones, etc. de cada cual.
Reflexionad y plasmad por escrito lo que cada miembro puede aportar
personalmente al proyecto empresarial. Adjuntad vuestros Currículum Vítae (CV) siendo
aconsejable que todos tengan el mismo formato.
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Nombre
y apellidos |
Competencias que aporta
cada miembro del equipo al proyecto empresarial |
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Pablo Blanco Candás |
Carnet de conducir, vehículo propio, técnico de grado medio en
instalaciones eléctricas y automáticas, titulo básico de seguridad e higiene
en el trabajo, sin experiencia laboral. |
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Alfredo Martínez Pérez |
Técnico de gado medio en instalaciones eléctricas y automáticas,
titulo básico de seguridad e higiene en el trabajo, experiencia laboral. |
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Una vez señaladas
vuestras características, debéis ser conscientes de vuestro potencial así como de las posibles debilidades para poder anticiparse a las dificultades que pueden
aparecer. Por ello os proponemos realizar un análisis del equipo promotor,
listad vuestros puntos fuertes y débiles.
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Debilidades Poca experiencia. Poco capital |
Fortalezas Somos jóvenes, para aprender, expandirnos, y con
movilidad geografica. |
El estudio de mercado
Tenéis que plantear la realización de un estudio de
mercado y para esto vais a tener que pararos a analizar varias cuestiones:
¿Cuál es el objetivo de
vuestro estudio de mercado?
.Conocer a nuestros clientes
y sus necesidades más a fondo.
¿Qué fuentes de información
utilizaréis para este análisis?
Realizando encuestas
telefónicas, personales, por Internet..
¿Cuál es la muestra
analizada?
Visitar empresas
relacionadas con el sector, empresas suministradoras tanto de energía como de
materiales.
¿Que conclusiones finales
habéis obtenido tras el estudio de mercado?
Pocas empresas en el norte
peninsular, una forma de obtener energía poco explotada y desarrollada.
EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS
La organización funcional
Es el momento de definir el personal necesario para lograr los
objetivos planteados en los anteriores epígrafes. Es recomendable que primero
defináis las áreas necesarias para el funcionamiento de la empresa, así como
las funciones y responsabilidades precisas. Una vez realizado este análisis,
concluiréis los puestos necesarios para desarrollarlas y poner en marcha la
empresa.
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Áreas |
Funciones y
responsabilidades |
Puestos necesarios |
|
Almacén |
Mantenerlo ordenado y equipado |
1 |
|
Recepción |
Atender clientela y contabilidad |
1 |
|
Puestos de trabajo |
Hacer el trabajo rapido, limpio y seguro |
2 |
|
Relacciones publicas |
Atraer clientela y mantenerla fija |
.2 |
Una vez que ya conocéis los puestos que necesitáis
cubrir y acorde a las relaciones de jerarquía y coordinación entre los mismos,
diseñad el organigrama de vuestra
empresa.
La
constitución del equipo humano
Una vez definido el organigrama empresarial,
es el momento de poner nombre y apellidos a cada puesto y analizar si necesitáis contratar personal o es suficiente
con el equipo promotor.
Recordad que también podéis realizar una
descripción más detallada de los puestos de trabajo: denominación del puesto,
relaciones de jerarquía y coordinación que mantiene con el resto de puestos,
funciones, condiciones del puesto, recursos necesarios para llevar a cabo las
tareas asignadas, responsabilidades y requerimientos en cuanto a formación,
habilidades y actitudes. Esto os ayudará a asignar a cada puesto la persona más
idónea.
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Puesto |
Funciones y
responsabilidades |
Condiciones y
recursos |
Requerimientos |
Trabajador/a |
|
. Almacén |
Mantenerlo
ordenado y equipado |
|
Conocimientos de
almacenaje y experiencia |
Por contratar |
|
Recepción |
Atender
clientela y contabilidad |
|
Conocimientos
informaticos y buena presencia |
Por contratar |
|
Puestos de trabajo |
Hacer el
trabajo rapido, limpio y seguro |
|
|
Pablo y Alfredo |
|
Relacciones
publicas |
Atraer
clientela y mantenerla fija |
|
|
Pablo y Alfredo |
Habéis definido
los puestos necesarios para llevar a cabo todas las funciones de la empresa,
pero, también es necesario que reflexionéis sobre la necesidad o idoneidad de subcontratar alguna área o departamento
de la empresa. Si es el caso, detalladla
Limpienza
La
motivación en el trabajo
Una vez definida
la estructura del equipo humano de la empresa, debatid y nombrad las técnicas
que utilizaréis para mantener y crear motivación
entre todo el personal, incluido el equipo promotor.
Pablo dara charlas alos trabajadores, de motivación
La gestión de equipos
Planificad que
tipo de acciones vais a llevar a cabo para realizar una gestión eficiente del equipo. Definid el estilo de liderazgo que vais a llevar a cabo con
vuestro personal, si es el caso, y los canales de comunicación interna que vais a establecer.
Centro: COL FUNDACIóN MASAVEU
Direccion: Avda. Pedro Masaveu, 18., Oviedo, 33007, Asturias, España
Correo Electrónico: naturluz@hotmail.com
Alumnos/as: 2
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