Hola, soy Pedro Molina, uno de los componentes de este grupo. Tengo 19 años, estudio 2º GM de Instalaciones electricas y Automaticas y tengo mucha ilusion en este proyecto.
Hola, soy Antonio Romero, uno de los componentes de este grupo. Tengo 19 años, estudio 2º GM de Instalaciones electricas y Automaticas y tengo mucha ilusion en este proyecto.
Hola, soy Alberto Molina, uno de los componentes de este grupo. Tengo 19 años, estudio 2º GM de Instalaciones electricas y Automaticas y tengo mucha ilusion en este proyecto.
Hola, soy Samuel Vidal, uno de los componentes de este grupo. Tengo 18 años, estudio 2º GM de Instalaciones electricas y Automaticas y tengo mucha ilusion en este proyecto.
El proyecto que vamos a presentar consiste en: El desarrollo de una empresa mantenimiento y reparacion de maquinaria y automatismos de la industria agricola.
Queremos que nuestra actividad tenga un ambito de actuacion regional, para toda la comunidad autonoma de Murcia y queremos centrarnos sobre todo en el sector industrial agricola.
02-03-2011
La forma jurídica elegida para nuestra empresa es la sociedad laboral, en concreto una sociedad limitada laboral. Hemos tenido en cuenta todos los trámites a desarrollar para crearla; contamos con la colaboración y el asesoramiento de la Ventanilla Única Empresarial de la Cámara de Comercio de Murcia.
02-03-2011
Necesitamos un local con un mínimo de 25 metros cuadrado disponibles, según marca la normativa vigente. La zona elegida puede ser el municipio de Alcantarilla, que está cerca de la capital y bien comunicado por carretera con el resto de la Región de Murcia. Hemos visto algunos locales que podrían sernos útiles para nuestra actividad; asimismo, hemos diseñado el plano de sus distintas dependencias.
El plan de recursos humanos
Hemos determinado distintas áreas funcionales, como contabilidad y administración, relaciones públicas, servicio de mantenimiento y limpieza y producción (instalación y mantenimiento de maquinaria agrícola) Para cada una de ellas se han diseñado sus funciones y los puestos necesarios, así como la persona o personas responsables. Al mismo tiempo se ha establecido el organigrama de la empresa.
Cada uno de los 4 miembros del equipo tiene asignadas unas funciones según su capacidad o elección.
Destacamos también que necesitaremos subcontratar una asesoría que se encargue de las labores de contabilidad, facturación, etc.
Para conseguir una mayor motivación en el trabajo de nuestros futuros trabajadores contratados y de nosotros mismos, hemos apostado por el acceso a la formación continua, que permita el desarrollo profesional a través de la adquisición de conocimientos y habilidades necesarios para esta actividad.
Para la gestión eficiente de los equipos de trabajo, apostamos por la capacidad de liderazgo, la comunicación asertiva, saber asumir los errores y mantener una escucha activa, entre otras.
03-02-2011
31 de enero de 2011. El servicio que nuestra empresa ofrece al mercado consiste en el mantenimiento y reparación de maquinaria eléctrica agrícola, preferentemente de empresas situadas en la Región de Murcia.
El servicio de calidad, los precios asequible y la prestación de servicios rápidos, son algunas de las actuaciones a llevar a cabo en cuanto a la responsabilidad social corporativa.
Esta actividad que pretendemos llevar a cabo se encuentra en su etapa de madurez, siendo una actividad no sujeta a estacionalidad. El nombre comercial elegido es el de SAPA, SL. Asimismo, hemos diseñado un logotipo que si podemos lo subiremos a esta plataforma. Dicho logotipo lo vamos a incorporar como emblema en todos los elementos identificativos de la empresa (documentación administrativa, comercial, ropa de trabajo, vehículo en su caso...)
Las características que nos diferencian de otras empresas esperemos que sean el servicio rápido y la calidad en la prestación del mismo.
En cuanto a precios, la estrategia a seguir será la de tomar como precios los del mercado, considerando que como elemento de promoción, podríamos bajarlos durante el inicio de nuestra actividad.
La distribución: el canal de distribución será "directo", ya que damos un servicio a nuestros clientes en el que no hay intermediarios. Un miembro de nuestro equipo, Pedro Molina, será el encagado de las labores comerciales, como publicidad, las relaciones públicas, el mercahndising...
Hemos decidido utilizar la publicidad como herramienta de comunicación; el mensaje publicitario podría ser "SAPA, S.L. Instalaciones Eléctricas Agrícolas", y se podría insertar en los siguientes medios de publicidad: periódicos locales, publicidad directa, a través de Internet...
Así mismo, como marketing directo redactaremos un mail a través de correo electrónico a todos aquellos potenciales clientes de la Región informándoles de nuestra empresa y de nuestros servicios.
En cuanto a relaciones públicas a llevar a cabo destacamos nuestra presencia en ferias y exposiciones si es posible y si el presupuesto nos lo permite. Por último, como servicios añadidos ofrecemos un servicio 24 horas, incluyendo los fines de semana. Además, una garantía de 2 meses para todas nuestras reparaciones. La calidad y rapidez de nuestros servicios pretendemos que sea un instrumento de fidelización para nuestros clientes.
31-01-2011
Hola.
El equipo emprendedor de este proyecto empresarial está formado por Samuel Vidal Noguera, Pedro Molina Jara, Antonio Romero López y Alberto Jesús Molina Fernández.
Cada uno de los miembros de este equipo hemos trabajado (poco tiempo) en diversos sectores y empresas, unas con más y otras con menos relación con este proyecto. Como debilidades la poca experiencia en general, el poco capital para invertir; y como fortalezas la iniciativa que tenemos, la ilusión y la complementariedad de funciones entre todos nosotros.
La idea de negocio.
Nos hemos decantado por una idea de negocio; la de reparación y mantenimiento de maquinaria agrícola
El mercado. Nuestro mercado, mayoritariamente será regional, básicamente trabajaremos para empresas de la Región de Murcia, aunque no descartamos ofrecer nuestros servicios a empresas de otras provincias o comunidades autónomas.
A la hora de realizar el estudio de mercado hemos tomado como muestra determinados clientes y empresas del sector y posibles clientes... siendo la conclusión de que hay nicho de mercado, teniendo en cuenta que nuestros clientes son mayoritariamente del sector agrario.
La estrategia que vamos a utilizar para ofertar nuestros productos es concentrada y diferenciada ; nos vamos a encargar de la reparación de maquinaria en entornos agrícolas, trabajando 24 horas del día y fines de semana, ofreciendo un servicio total.
La competencia hace referencia a otras empresas que compiten con la nuestra en el mismo mercado. Hemos detectado que no son muchas las existentes y de ahí la posibilidad del nicho.
Como empresas proveedoras encontramos las mayoristas de venta de material eléctrico y herramientas y otros elementos necesarios para nuestra actividad.
Por último, como valores éticos y sociales, destacamos: el prestar un servicio a un precio justo; reciclar los materiales inservibles llevándolos a un centro de reciclaje; intentar realizar un servicio rápido y con garantía y al mismo tiempo, justo y de confianza para el cliente.
Centro: IES SANJE
Direccion: AVDA FERNANDO III EL SANTO KM 1,5, MURCIA, 30820, Murcia, ESPAÑA
Correo Electrónico: iea4sanje@gmail.com
Alumnos/as: 4
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