¡Hola queridos visitantes!
Somos Rosa, Tamara, Aroa y Salvador del Centro Integrado de Formación Profesional Carlos III, nuestro proyecto empresarial se llama Sukigest, está dedicado a la gestión y asesoramiento de PYMES, grandes empresas, autónomos y particulares a nivel local pero sin descartar la posibilidad de ampliarlo a mercado regional.
Como novedad en nuestro ámbito profesional destacamos en el servicio 24 horas, ya que consideramos imprescindible ampliar el horario en periodos de desgravación del IVA y declaración del IRPF, el servicio a domicilio por la necesidad que puedan presentar nuestros clientes a la hora de contratar nuestro servicio, y por último, un taller de risoterapia para ayudar a afrontar a nuestros clientes sus circunstancias personales y profesionales de una forma amena, dinámica y divertida en su vida diaria.
Esperamos que os haya parecido interesante la presentación de nuestro proyecto, y os podamos servir de ayuda.
Un cordial saludo a todos.
25-05-2011
Nuestro proyecto cuenta con la debilidad de la competencia junto con la amenaza de la falta de clientes, en cambio nuestra iniciativa emprendedora cuenta con los puntos fuertes de los servicios 24 horas, domicilio, talller de risoterapia y el contrato con personas discapacitadas para la tarea de limpieza, lo que nos favorecería para obtener un gran número de clientes para disponer de nuestros servicios.
Como análisis final de nuestra idea emprendedora diríamos que estamos satisfechos con nuestro proyecto ya que aportamos servicios distintos y adicionales al resto de la competencia.
Esperamos que nuestro proyecto haya sido de vuestro agrado y pueda ponerse en marcha en el futuro.
Un cordial saludo.
25-05-2011
Habiendo realizado un listado de todos los elementos que necesitamos adquirir hemos obtenido el importe total de la inversión que necesitamos realizar en 24.035 €.
Contamos con 80.000€ de financiación propia ya que cada miembro del equipo aporta 20.000€, aunque no descartamos la posibilidad de solicitar un préstamo bancario para la compra de un coche.
Durante el primer año estimamos que nuestras ventas serán las siguientes:
Gestión administrativa básica de PYMES: esperamos contar con unos beneficios medios anuales de 32.000€.
Gestión administrativa básica para grandes empresas: los beneficios calculados se estiman en 25.000€.
Servicio 24h: 3.600€
Servicio a domicilio: 5.000€
Risoterapia: 10.000€ (la gente necesita reirse... :-) )
El material del que necesitamos abastecernos se estima que sea de la cuantía de 6.000€, estaría incluido los folios, tinta de la impresora, bolíografos, correctores...
La amortización calculada del activo no corriente de la empresa sería de 3.033,50€ al año.
Teniendo en cuenta los ingresos y gastos de la empresa hemos obtenido un resultado total antes de los impuestos de 22.160,50 €.
Valorando el resultado alcanzado vemos que la empresa obtendrá beneficios a largo plazo ya que consideramos que tanto las PYMES y las grandes empresas siempre necesitarán de nuestros servicios.
Una vez obtenidos los resultados de los impuestos sobre beneficios obtenemos un beneficio neto de 16.620,37€, a distribuir entre los miembros del equipo promotor o para realizar nuevas inversiones.
Nuestros servicios básicos de gestión administrativa y contabilidad de empresas cuenta con unos servicios añadidos como son el servicio a domicilio, 24 horas y taller de risoterapia.
Los costes fijos serían para los servicios básicos y los variables seian los de 24 horas, domicilio y el taller de risoterapia, ya que variarán en fundión del volumen de peticiones.
Nosotros ofrecemos varios servicios uno de ellos es el taller de risoterapia. Su coste fijo sería de 20€ al mes en las empresas para grupos de 15 personas. Su coste variable sería de 3€ por persona añadidos Por lo que estimamos un umbral de rentabilidad de 40€ al mes.
18-05-2011
Hemos decidido que nuestro proyecto adopte la forma jurídica de sociedad civil, porque es la que más se adapta a nuestros requisitos.
Los trámites a realizar para la puesta en marcha de la empresa son los siguientes:
- Trámite de constitución y de apertura.
- Alta en el impuesto de la actividad económica.
- declaración censal, libros de hacienda.
- Inscripción de la empresa en la Seguridad Social.
- Alta de autónomos y alta en el régimen general.
- Licencia de obras, comunicación de apertura.
- Licencia de actividades e instalaciones.
- Alta en tasa de basuras.
18-05-2011
Para lograr los objetivos planteados anteriormente hemos definido las áreas necesarias y el personal para el funcionamiento de la empres de la siguiente forma:
-Área administrativa, registro de nóminas y de clientes para lo que será necesario 4 administrativos.
- Área contable, contabilidad de la empresa y de los clientes, necesitaremos 4 contables.
- Área comercial, repartir publicidad y dar a conocer al mayor número de personas la existencia de nuestra empresa, puesto necesario 1 comercial.
- Área de personal adjunto, mantenimiento de las instalaciones para el que necesitaremos 1 conserje y 1 monitor para organización y coordinación para el taller de risoterapia.
Sólo necesitaremos contratar a dos empleados, para las tareas de conserje y monitor ya que las demás tareas las realizaremos nosotros.
Como teoría de motivación utilizaremos la establecida por Frederick Herzberg (teoría de la motivación-higiene).
Para ejercer la gestión de nuestro equipo nos basaremos, principalmente, en los cuatro puntos siguientes:
- Informar con claridad sobre los protocolos de trabajos establecidos.
- Recompensar con objetividad e igualdad los logros alcanzados por cada persona que trabaja en la empresa.
- Facilitar el desarrollo de las tareas y funciones de todo el equipo sin ejercer funciones de control innecesarias.
- Dar ejemplo cumpliendo con los compromisos adquiridos.
17-05-2011
Para situar nuestra empresa hemos decidido la zona centro de la ciudad, tras tener en cuenta la afluencia de transeuntes y el importante número de pymes que se encuentran en los alrededores.
Hemos optado por alquilar el local situado en Alameda de Santón junto a Correos, por su gran disposición a poder adaptarlo a nuestras necesidades.
17-05-2011
Para llevar a cabo nuestro plan de marketing utilizaremos el siguiente eslogan: "SUKIGEST, TU GESTORÍA ESTRELLA".
Nuestra imagen corporativa se aplicará en los vehiculos de uso empresarial, en documentación administrativa, anuncios publicitarios (peródicos y vallas publicitarias) y material de oficina (bolígrafos y carpetas)
El precio de nuestros servicios se guiará depediendo de si es empresa o particular con los servicios adicionales añadidos.
Llevaremos a cabo una campaña de telemarketing dándonos a conocer mediante una carta de presentación. En cuanto a la redacción mail utilizaremos un mensaje breve y claro detallando los servicios que ofrecemos y la forma de ponerse en contacto con nosotros, añadiendo la acción de merchandising mediante folletos informativos en stand y buzoneo.
Para la fidelización de nuestros clientes ofreceremos un nivel de calidad contínuo o en su defecto de mejora, en caso de que la comptencia aporte los mismos servicios, aportando programas informáticos junto con el teléfono de atención al consumidor para conseguir que los clientes siempre encuentren la información que les sea necesaria y útil para su emopresa, así como, para consulta y atención ante cualquier duda o problema que se les presente.
11-05-2011
Tras analizar los tipos de mercado queremos que nuestro proyecto vaya dirigido a un mercado local, pero sin descartar un mercado regional según la demanda, las necesidades, etc., que nos presente nuestra clientela, que son los trabajadores autónomos, particulares, pymes y grandes empresas.
Dependiendo de las características de la clientela atendemos a una serie de criterios económicos, sociológicos y personales para obtener los servicios de gestión y administración contable básica con la posibilidad de realizar las mismas tareas a domicilio y durante 24 horas y pudiendo contar con un taller de risoterapia para mejorar el ambiente de trabajo en las empresas.
Para ofertar nuestros servicios los potenciaremos con la publicidad de forma detallada y pudienso adaptar a los futuros clientes.
11-05-2011
Las tres ideas de negocio pensadas para este proyecto son: un comercio de utensilios para zurdos, una tienda de donuts y la gestoría. Tras puntuar de forma objetiva cada idea, la máxima puntuación fue para la gestoría.
30-03-2011
El equipo emprendedor de la empresa está formado por Aroa Moreno Ros, Tamara Rodríguez Lorente, Rosa Vidal Martínez y Salvador Francisco Ros Vallés.
Atendiendo a las competencias de cada miembro el equipo cuenta con puntos débiles como la incompatibilidad horaria y la indecisión y también con puntos fuertes como son la responsabilidad, el trabajo en equipo y la competitividad.
A partir del análisis de los puntos débiles y fuertes del quipo podemos extraer la siguiente conclusión, que a pesar de las debilidades expuestas por el equipo seremos capaces de superar los obstáculos que se presenten durante la puesta en marcha de la empresa.
Centro: CIFP CARLOS III
Direccion: Calle Carlos III, nº 3 , Cartagena, 30201, Murcia, España
Correo Electrónico: sukigest@gmail.com
Alumnos/as: 4
© Ciudad Tecnológica del Valle del Nalón, 2009